Modulnummer - ModultitelNiveau
  • BA 
  • MA
B19 - Human Resources ManagementSemester5. Semester

Credits

5
Modulverantwortliche:rSWS1,786
Prof. Dr. Beate von Velsen-ZerweckSpracheDeutsch
Modulart
  • Pflichtmodul
  • Wahlpflichtmodul
  • Wahlmodul
Dauer und Häufigkeit1 Semester, jeweils im Sommersemester
Arbeitsaufwand

Gesamtzeit: 125 h, davon

Präsenz-Kontaktzeit: 12 h

Online-Kontaktzeit: 13 h

Selbststudium: 100 h

Voraussetzungen für die Teilnahme

Gemäß Studien- und Prüfungsordnung – B.A. Betriebswirtschaftslehre berufsbegleitend

Lernergebnisse

Die Studierenden

  • kennen die Hauptaufgaben und Gebiete des HRM,
  • verstehen die Konzepte des HRM und deren Bedeutung für die Arbeitswelt,
  • erfahren welche verhaltenswissenschaftlichen Einflussfaktoren wirksam sind,
  • erkennen wie Prozesse in Unternehmen aufgebaut, gesteuert und verändert werden,
  • verstehend den Einfluss der Unternehmenskultur für die Arbeitswelt.
Kompetenzbereiche
  • Fachkompetenz
  • Sozialkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Selbstkompetenz
Lehr- und Lernformen

Problemorientierte Methode, Fallstudien, Übungen

Art der Lehrveranstaltung, SWS

Vorlesung, 1,786 SWS

Lehrinhalte
  • Ziele und Aufbau HRM
  • Theorien und praktische Ansätze des HRM
  • Personalcontrolling
  • Leistung, Leistungspotential, Motivation
  • Work-Life-Balance
  • Neuro-Leadership

Voraussetzung für die Vergabe von Credits, Benotung

Mündliche Prüfung (15 - 30 Minuten) ODER Referat (15 - 20 Minuten)

Verwendbarkeit des Moduls

B.A. Betriebswirtschaftslehre berufsbegleitend

Literatur und Lehr-Lern-Materialien

  • Arendt, H. (akt. Aufl.): Macht und Gewalt, München/Zürich.
  • Jung, H. (akt. Aufl.): Personalwirtschaft, München.
  • Sprenger, R. (akt. Aufl.): Mythos Motivation, Frankfurt/Main/New York.
  • Moodle-Kurs mit Skript, Lernmaterial

Module title and summary

Human resources management

This module introduces students to the key functions, concepts and areas of human resources management, exploring their relevance in contemporary working environments. Key theoretical and practical approaches to HRM are covered, including HR planning and control, performance and potential assessment, motivation, work-life balance, and selected behavioural perspectives such as neuroleadership. Additionally, the module explores the design, management and transformation of organisational processes, examining the pivotal role of corporate culture in shaping behaviour and work within organisations.


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