B3 - Agile Unternehmensführung und Change Management

• BA 

• MA

1. Semester

• Pflichtmodul

• Wahlpflichtmodul

• Wahlmodul

Gesamtzeit: 125 h, davon

Präsenz-Kontaktzeit: 12 h

Online-Kontaktzeit:13 h

Selbststudium: 100 h

Die Studierenden erwerben

• ein Verständnis für die Herausforderungen der VUCA/BANI-Welt und die Bedeutung agiler Unternehmensführung.
• Grundkenntnisse über Merkmale und Modelle agiler Organisationen (z. B. Objectives and Key Results (OKR), Spotify-Modell) sowie deren Anwendungsmöglichkeiten.
• einen Überblick über klassische Change-Management-Modelle (Lewin, Kotter, ADKAR) und deren Einsatz in Veränderungsprozessen.
• die Fähigkeit, typische Widerstände gegen Veränderungen zu erkennen und grundlegende Kommunikationsstrategien zu entwickeln.
• ein Verständnis für Technologieakzeptanzmodelle (TAM, UTAUT) und deren Relevanz für Digitalisierungsprojekte.
• erste Erfahrungen mit ausgewählten Methoden und Werkzeugen wie Change Canvas, Stakeholderanalyse, OKR-Workshops und Retrospektiven.

• Fachkompetenz

• Sozialkompetenz

• Methodenkompetenz

• Selbstkompetenz

• Seminaristische Vorlesung mit vielen kleinen Fallbeispielen
• Input durch Lehrende, Plenum-, Gruppen-, Einzelarbeit, Präsentation mit Video- und Mikroeinsatz

Lehrinhalte:

• VUCA/BANI-Welt und die Notwendigkeit organisationaler Agilität
• Merkmale und Modelle agiler Unternehmensführung (z. B. OKR, Spotify-Modell, Ambidextrie)
• Agile Führungsansätze (Servant Leadership, Transformationale Führung)
• Unternehmenskultur, Selbstorganisation und Lernkultur
• Methoden des agilen Projektmanagements (z.B. SCRUM, Kanban, Design Thinking)
• Grundlagen des Change Managements (Kotter, ADKAR, Lewin)
• Kommunikation, Umgang mit Widerständen und Change Agents
• Technologieakzeptanz in der Digitalisierung (TAM, UTAUT)
• Treiber und Barrieren der Akzeptanz neuer Technologien (z. B. KI, ERP-Systeme, Remote Work)
• Methoden und Werkzeuge: Change Canvas, Stakeholderanalyse, OKR-Workshops, Retrospektiven, Design Thinking
• Trends: New Work, adaptive Organisationen, Zukunft der Arbeit

Praktische Bestandteile:
Rollenspiele, Simulationen (Technologieeinführung), Mini-Workshops zu OKRs und Change Tools, Reflexion und Perspektivwechsel

Agile business management and change management

Students will gain:

• An understanding of the challenges of the VUCA/BANI world and the importance of agile management.
• Basic knowledge of the characteristics and models of agile organizations (e.g., Objectives and Key Results (OKR), Spotify model) and their possible applications.
• An overview of classic change management models (Lewin, Kotter, ADKAR) and their use in change processes.
• The ability to recognize typical resistance to change and develop basic communication strategies.
• An understanding of technology acceptance models (TAM, UTAUT) and their relevance for digitization projects.
• Initial experience with selected methods and tools such as Change Canvas, stakeholder analysis, OKR workshops, and retrospectives.