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Modulnummer - Modultitel			Niveau	BA	MA
B3 - Agile Unternehmensführung und Change Management			Semester	1. Semester
			Credits	5
Modulverantwortliche:r			SWS	1,786
Jana Werg			Sprache	Deutsch
Modulart	Pflichtmodul	Wahlpflichtmodul	Wahlmodul
Dauer und Häufigkeit	1 Semester, jeweils im Sommersemester
Arbeitsaufwand	Gesamtzeit: ___ 125 h, davon Präsenz-Kontaktzeit: ___ 12 h Online-Kontaktzeit: ___ 13 h Selbststudium: ___ 100 h
Voraussetzungen für die Teilnahme	Gemäß Studien- und Prüfungsordnung – B.A. Betriebswirtschaftslehre berufsbegleitend
Lernergebnisse	Die Studierenden erwerben ein Verständnis für die Herausforderungen der VUCA/BANI-Welt und die Bedeutung agiler Unternehmensführung. Grundkenntnisse über Merkmale und Modelle agiler Organisationen (z. B. Objectives and Key Results (OKR), Spotify-Modell) sowie deren Anwendungsmöglichkeiten. einen Überblick über klassische Change-Management-Modelle (Lewin, Kotter, ADKAR) und deren Einsatz in Veränderungsprozessen. die Fähigkeit, typische Widerstände gegen Veränderungen zu erkennen und grundlegende Kommunikationsstrategien zu entwickeln. ein Verständnis für Technologieakzeptanzmodelle (TAM, UTAUT) und deren Relevanz für Digitalisierungsprojekte. erste Erfahrungen mit ausgewählten Methoden und Werkzeugen wie Change Canvas, Stakeholderanalyse, OKR-Workshops und Retrospektiven.
Kompetenzbereiche	Fachkompetenz	Sozialkompetenz
	Methodenkompetenz	Selbstkompetenz
Lehr- und Lernformen	Seminaristische Vorlesung mit vielen kleinen Fallbeispielen Input durch Lehrende, Plenum-, Gruppen-, Einzelarbeit, Präsentation mit Video- und Mikroeinsatz
Art der Lehrveranstaltung, SWS	Vorlesung, 1,786 SWS
Lehrinhalte	Lehrinhalte: VUCA/BANI-Welt und die Notwendigkeit organisationaler Agilität Merkmale und Modelle agiler Unternehmensführung (z. B. OKR, Spotify-Modell, Ambidextrie) Agile Führungsansätze (Servant Leadership, Transformationale Führung) Unternehmenskultur, Selbstorganisation und Lernkultur Methoden des agilen Projektmanagements (z.B. SCRUM, Kanban, Design Thinking) Grundlagen des Change Managements (Kotter, ADKAR, Lewin) Kommunikation, Umgang mit Widerständen und Change Agents Technologieakzeptanz in der Digitalisierung (TAM, UTAUT) Treiber und Barrieren der Akzeptanz neuer Technologien (z. B. KI, ERP-Systeme, Remote Work) Methoden und Werkzeuge: Change Canvas, Stakeholderanalyse, OKR-Workshops, Retrospektiven, Design Thinking Trends: New Work, adaptive Organisationen, Zukunft der Arbeit Praktische Bestandteile: Rollenspiele, Simulationen (Technologieeinführung), Mini-Workshops zu OKRs und Change Tools, Reflexion und Perspektivwechsel
Voraussetzung für die Vergabe von Credits, Benotung	Gruppenpräsentation (30 - 45 Minuten)
Verwendbarkeit des Moduls	Gemäß Studien- und Prüfungsordnung – B.A. Betriebswirtschaftslehre berufsbegleitend
Literatur und Lehr-Lern-Materialien	Die Studierenden erhalten zu Beginn der Lehrveranstaltungen ein ausführliches, aktualisiertes Skript auf moodle mit allen zu lesenden Texten und weiterführenden Informationen
Module title and summary	Agile corporate management and change management Students will gain: • An understanding of the challenges of the VUCA/BANI world and the importance of agile management. • Basic knowledge of the characteristics and models of agile organizations (e.g., Objectives and Key Results (OKR), Spotify model) and their possible applications. • An overview of classic change management models (Lewin, Kotter, ADKAR) and their use in change processes. • The ability to recognize typical resistance to change and develop basic communication strategies. • An understanding of technology acceptance models (TAM, UTAUT) and their relevance for digitization projects. • Initial experience with selected methods and tools such as Change Canvas, stakeholder analysis, OKR workshops, and retrospectives.

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