D28 - Strategisches Management

Modulnummer

6. Semester

125 h

Credits

Modulverantwortliche:r

Lehrende:r

Die Studierenden

• haben ein systematisches, konzeptionelles Verständnis für unternehmerische Umfeld- und Unterneh-menssysteme und deren zentrale Wirkungszusammenhänge
• setzen sich konstruktiv-kritisch mit den vielfältigen Managementansätzen in Theorie und Praxis ausei-nander
• verstehen die strategischen Zusammenhänge und die Umsetzungsproblematik strategischer Fragestel-lungen
• bewerten eine Vielzahl der Ansätze zur Lösung strategischer Fragestellungen
• beschreiben und interpretieren Nachhaltigkeit als wesentliches Element der Unternehmensstrategie
• reflektieren kritisch ihre eigenen Vorstellungen und Kenntnisse zu den behandelten Vorlesungsinhal-ten, um so die eigene Selbstkompetenz zu stärken
• wenden ausgewählte Strategiekonzepte bei aktuellen Case Studies an, diskutieren diese und entwi-ckeln praxisorientierte Handlungsempfehlungen

• Einführung und Grundlagen: strategisches vs. operatives und normatives Denken; strategischer Pla-nungsprozess; Nachhaltigkeitsstrategien als instrumenteller Kern eines Nachhaltigkeitsmanagements
• Geschäftsmodelle: Ansatz von Levitt, Ansoffs Produkt-Markt-Matrix: Blue Ocean Strategy
• Strategische Situationsanalyse – interne Tools: Stärken-Schwächen-Analyse; Modell der Wertkette; Konzept der Kernkompetenzen
• Strategische Situationsanalyse – externe Tools: PESTEL; Wettbewerbsanalyse; 5 Forces
• Strategische Situationsanalyse – Kombination interner/externer Analyse und Strategiewahl: Stakehol-deransatz; SWOT-Analyse

• Skript, aktuelle Case Studies, ausgewählte Begleittexte, Clips, Podcasts

• Bea, Franz X.; Haas, Jürgen (akt. Aufl.): Strategisches Management, akt. Aufl., UVK Verlag, Konstanz.

• Whittington, Richard; Regnér, Patrick; Angwin, Duncan; Scholes, Kevan (akt. Aufl.): Fundamentals of strategy. akt. Aufl., Pearson, Harlow, London, New York [und 19 weitere].

• Seminaristische Vorlesung
• Aktuelle Case Studies (z.B. Nachhaltigkeitsstrategien deutscher Unternehmen) aus einem Pool von rd. 500 Fallbeispielen
• Diskussion und Teamarbeit
• Lego Serious Play als interaktive Workshoptechnik
• Praktikervortrag oder Exkursion

The students

• have a systematic conceptual understanding of entrepreneurial environment and company systems and their central interdependencies of effects
• deal constructively and critically with the diverse management approaches in theory and practice
• understand the strategic interrelationships and the implementation problems of strategic issues
• evaluate a variety of approaches to solving strategic problems
• describe and interpret sustainability as an essential element of corporate strategy
• critically reflect on their own ideas and knowledge of the lecture content in order to strengthen their own self-competence
• apply selected strategy concepts to current case studies, discuss them and develop practice-oriented recommendations for action